如果你是「羊了个羊」的产品经理

两周过去了，「羊了个羊」热度仍然不减。
但是有很多人反馈，「羊了个羊」难度降低，第二关通过率大幅提升。

虽然没有得到官方的确认，但是从自己的今日朋友圈、好友历史排行榜看，确实通过的人更多了，当天有将近20个好友过关。

「羊了个羊」，以”难“出圈。
现在自毁长城，意欲何为？
其实，这是这个产品自然而然的结果。
我们知道，产品的成长有4个周期：探索期、成长期、成熟期、衰退期。

「羊了个羊」因其操作非常简单、过关非常难的特点，快速度过了探索期，迅速进入成长期，疯狂成长。
「羊了个羊」因是个大爆款，热度很高，尝鲜用户非常多。
如果期间不采取讨好用户的留存策略的话，可能面临用户直转急下的局面。
讨好用户，并不不意味着一定会让「羊了个羊」持续保持增长。
但是相比什么都不做的，心里会更踏实。
而适当降低游戏难度和玩法，让通关的用户多一些，通过社交网络分享、线下身边朋友分享，持续保持增长，是有力的运营策略。

但如果你是「羊了个羊」的产品经理，你会怎么做？
我猜，大多数人可能和我一样，会采取这些产品策略：
1、降低难度，增加关卡
难度太高，劝退了很多人。
如果降低难度，循序渐进增加难度，设置更多关卡，或许能吸引更多人。
2、丰富玩法，增加pk
不仅有省市排行帮，还有日榜周榜月榜。
不仅能随机匹配进行pk，还能邀请好友pk。
不仅能翻出可充当任意卡片的大王卡，还能翻出炸弹，直接炸掉一片。
3、增加复活机制
更多的分享节点、更多的看广告，来增加复活机会。
既带来了更多用户，又带来了更多收益。
4、做APP，上应用市场
应用市场上不少山寨品，并且获得了很高的下载，分类榜单高居榜首。

这些流量，可不能让其他人薅走了。
必选要做APP，上应用市场，做增长、做品牌。
同时，鸡蛋不能放在小程序这个篮子里，万一小程序被封，就太被催了。
5、给其他小游戏导流
这么多用户，足够养活多个游戏了，游戏产品矩阵必须做起来。
用户不想玩这个游戏了， 还有其他几款游戏等着你选择。
然后，让它成为一款平庸的产品，数月后，泯然众人矣。
是的，很多产品，都是无节制无脑的做加法，把产品给做没的。

相对正确的做法，是什么呢？
1、捍卫产品特色，轻易不动摇
「羊了个羊」的最大特点：操作极其简单，通关极其困难。
难，成就了「羊了个羊」。
如果「羊了个羊」开始变得容易了，这可能是个坏的开端。
产品，最忌没有特色，没有记忆点。
2、解决对用户伤害最大的问题
「羊了个羊」的最大障碍：服务器经常崩掉，极大伤害用户。
这应该是「羊了个羊」最近一段时间，最应该解决的问题。
90%的精力和资源，都应该放在解决这个问题上。
3、 保持克制
有热度、有流量、有用户后，要做的东西太多了，可做的东西太多了。
这个时候，选择不做什么，比选择做什么更重要。
而现在的「羊了个羊」，好像走在正确的路上。
如果你是「羊了个羊」的产品经理，你会怎么做？