3点启示：刘备的职业生涯

三国中的刘备是从桃源三结义开始的。
刘备并不是一开始就选择创业，和今天的大多数厉害的人一样，都是先选择进入一家当时头部的集团里。
刘备在曹操和袁绍团队里都呆过，但并没有任特别重要的职位，虽然也很受曹操看中。
而比刘备大六岁的曹操，在二十岁时就 举孝廉为郎，授洛阳北部尉。刘一开始的朋友圈和曹就不是一个级别，曹操是官宦子弟，曹与四世三公的袁绍是一起长大的朋友，曹此时的见识和接触面也比刘高了几个档次。

可见刘备的起点比曹操低，同时在读书时代与博览群书开创了建安文风的曹操不同，刘备不怎么爱读书。

搭建团队

可以说最初的转折在新野，刘备在新野一共呆了7年。
在新野他开始意识到了，要有自己的团队，善于打仗的团队；同时还要有善于做战略规划的人才，单靠自己不行，需要有优秀的人才，在某些方面上比自己强，他需要拉拢这样的人才。
于是，有了三顾茅庐请诸葛亮。包括后来的庞统也收归旗下。
与他人合作
当自己弱小时，要善于与他人合作。
虽然邀来了诸葛亮加入，但此时的刘备依然很薄弱，没有自己的根据地，自己的军队还很弱小，不足于单独应付曹操这样的强劲对手。
于是，诸葛亮加入后的第一个手笔就是联吴抗曹，也就是后来的赤壁之战，这场战争以刘备和孙权的联军取胜而告终。
赤壁之战也奠定了后来三分天下的格局。
与他人合作，就是借用外力，当自身的实力不允许抵抗外部的进攻时，借用一切可借用的外力使最好的方式。
在职场里，有时候不是个人实力的较量，更多的时候，是资源的比拼。
有根据地
在赤壁之战后，刘备顺势接来了荆州，从此有了自身的根据地。

依靠荆州才有了后来谋划巴蜀大地。

在职场里，有自己的立足之地很重要，这可以是自己的一块业务，这块业务他人不能轻易抢夺。‍‍

也可以是某些事只有你能做好的，可能是你最了解相关的人和事，也可能是你最资深方方面面懂得最多。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

只有有了自己的一块根据地，才能进可攻退可守。‍‍‍‍‍‍‍‍

总的来说，无论是自己创业还是在一家公司里任职，要自己的核心竞争力，至少要有以下3点：

有自己的团队；
‍‍‍‍‍善于与他人合作；

有自己的核心业务。