锻炼产品架构思维的4个维度

最近，我对于产品架构有了一些更深层次的思考。

我们一般对产品架构最直观的感受是，产品架构是一个由框框组成的架构图，类似于下图一样。

而实际上，思考产品架构是一个体系化、流程化的思考过程。它总共区分为4个层面。如果按照这四个层面逐步思考产品架构，就可以有的放矢，结构化的产品架构。

第一层：范围

在范围层面，主要思考一个产品主要涉及哪些系统。

比如，人体作为一个整体，运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统组成。

如果使用图片，就可以展示成如下：

类比一下，在思考一个产品架构时，首先就要思考产品由哪些系统组成。

比如，自行车作为一个产品可以由四个系统组成。

通过对范围的思考，从而界定产品是什么，不是什么的问题。从而可以界定，思考产品架构的思考范围。

比如，我们经常听到，系统由业务层、数据层、表现层组成。又比如下面形态的分层思考。

对系统分层的思考，实际上系统组成部分的分类。比如，技术相关的部分组合成为技术层，业务相关的部分成为业务层，数据部分相关的成为数据层。

分层意义的在于，每一层由不同人员负责，比如业务层，就由产品经理负责。技术层，就由技术架构师负责。不同层的负责人一起协作，来沟通协作。

第三层：框架

在将系统分层之后，需要对系统进一步的研究。这样每一层，就会有对应的产品框架图、技术框架图、或者数据框架图。

这些框架图就是我们在文章开头看到的图片，也是我们最经常看到的框架图。

在业务层看，我们画出来的框架是业务框架图。

在功能层看，我们画出来的框架是产品框架图。

从框架图的层面来看，系统具体哪些功能模块组成。在这个层面，需要明确每个系统模块之间，如何通过不同的数据进行连接。

第四层：流程

在思考完成框架之后，就是对每个模块进一步进行拆解。这个层面的拆解，主要是从流程上进行深入思考。

按照流程思考，是最接近现实中的场景，也是最容易理解的部分。

通过对产品流程的思考，来思考具体的产品时怎么使用和运行的。

总结

从范围>分层>框架>流程的四个维度，能够不断的锻炼我们从宏观到微观的产品架构思考能力。

这是先收敛，然后不断发散的过程。

不过，这种思考方式还有一定的局限性。即，它没有考虑到市场的因素，也就是GTM（Go To Market）。如果面对市场竞争和定位，思考自己的产品架构，就需要更多的思考的维度。

当前的思考模式，更合适的应用在明确目标和范围的产品搭建上。

所以，以上这些请关注。

作者：李宽wideplum ，作者李宽wideplum