领导力之：画饼大法

又到年底了，几个团队也开始做明年的规划，这个过程总是痛苦却又充满了各种希望的，相信我们自己也会迎来一年一度的朋友圈立flag大赛，对于团队领导者来说，画饼就成了做来年展望的基本功了；

就这么个每个人都觉得VUCA的时代，就让画饼描述美好未来，2年销售过亿、5年上市那种梦幻幻想就算了，说出来也没人再信；就像大部分自媒体个人，如果今年能用业余时间做个副业每月多赚个3-5000，来年的期望肯定是看看能不能翻番多赚个十几二十万的，而不会说一举成为年入过百的超级个体。

画饼还真是一个高级技能，一种领导力的体现；

历史上经典的案例就是曹操大军的望梅止渴的故事，曹操之所以能成为一代枭雄，除了自己的谋略之外，也是一个超级能鼓舞士气的领导，那首“对酒当歌，人生几何”的气势，以及几次大败之后的士气鼓舞，都能称得上画饼的典范。

士气，有时候真需要告诉士兵们，前面有梅林，马上能到达。

放在近代，很多管理学的方法中都会提到，一个组织要有战斗力，要走的远，就必须要有使命、愿景和价值观；这个愿景，就应该是团队达到这个目标之后所能看见的美好画面，这个美好画面越具体越有代入感就越能引发共鸣，成为人人都想要为之奋斗的目标。

据考证，3万年前我们的祖先智人之所以能走出非洲，淘汰比我们祖先更有身体和智力优势的尼安德特人，就是因为智人会语言和思考，能够组织百人甚至千人一起做白日梦，为了这个梦可以分工合作形成大型的组织来共进退。

在越来越充满不确定性的现代，这个画饼大法，对个人也很有用。

我们经常会听到一句话叫「以终为始」；

为了自己要成为什么样的人，有什么样的结果，能不能把自己当下的某件事业做成一个自己能想象的规模；直播带货日利润过万，抖音小红书内容每天百赞成为万粉大V，都可以是自己的一个充满画面感的想象空间；

能做到的人，往往是自己能想清楚可行性和坚信那个看上去非常美好的目标的人。自己知道饼会做成什么样，有多香，自己就会努力地去和面做馅，对自己的行为有领导力。

无论是画饼充饥，还是望梅止渴，都是针对最终结果而言。成了，就是望梅止渴，败了，则是画饼充饥。

为什么不放弃画饼，直接做事呢？

因为集合众人之力，共同完成一件事情从来都很困难，我们一定会遇到过兄弟部门不配合不合作的各种情况。靠讲道理，靠理性说服，效率实在是太低了。

即便是幼儿园的小朋友，当他们玩游戏的时候，也不是直接讲解游戏规则，而是要给一个故事背景：奥特曼打怪兽、警察抓小偷、老鹰抓小鸡，等等，然后根据这些故事背景，设计合作的规则，大家的配合性就会很高。

当然人群中肯定会有很多「智者」，会冷冷地说：这是画饼。这当然非常地“人间清醒”。但这类人的确不适合团队协作，一切都分的丁是丁卯是卯，坚决地做一个理智的看客，便会使得团队的合作非常干燥没有缓冲的余地。

而还有一类人，我认为是最适合团队协作的，他们不大关心事物的本质是什么，他们只关心如何把事情完成，即便画饼和故事大家都清楚，也希望能够把自己的角色扮演好，尽自己所能地去完成整个故事的发展。

在现实中，没有几个人手下刚好都是一帮精兵强将，而且同气连枝心意相通大家朝着一个目标前进的，毕竟每个人的家庭出身，人生阶段和职业规划都会想的不一样。

真实情况往往是花了好大的气力，才能勉强凑齐一班人，能力七长八短，态度三心二意，但是你所能有的就只有这些，马上你还需要带着他们正面顶上去，恨不得一个人能当5个人使，就算是被喷是黑心的资本家，也都没有完成这件事情重要，只要成功了，人人都可以享受胜利的果实。

年纪越大，越觉得《西游记》十分适合作为管理者看。因为有一种心酸的熟悉，唐僧带着的三个徒弟，看起来个个都有点本事，但是或凶暴或懒惰或木讷，步行万里去西天取经，路上的多灾多难就像是创业过程里的各种坎坷，一会人跑了一会被骗了一会内讧了；

最终悬在头顶的，就像游戏塞尔达里永远在远方闪亮的灯塔，你没走到，就还有期待。

取到真经，方得始终。