一个钱生钱的思维

上午一个朋友在聊天时说，昨天自己把我们一起长期持有的一个蓝筹股的仓位减了一半，去打了个野，今天卖出接回了“价值投资”的这支股，一波操作12个点的收益；

我们几个一起的朋友就骂骂咧咧地怼，自己短线吃肉，把主线的正价给砸下去了，真是个逃兵啊，然后纷纷表示大哥发的红包真香，晚上又可以加鸡腿了。

这波操作当然是有风险的，但是因为「价值投资」其实短期的波动并不大，在拉长线看来，一部分资金的“多次利用”，如果在判断ok的情况下是有非常可观收益的。

这就非常考验一个基础的经营逻辑：资金周转率。

可能有些朋友会觉得说，这和我可能关系不大，因为股票都是搞投机的人玩的，自己不做这些，没有必要烦恼；但是延伸一下，其实有很大的讨论空间。

想象一下，自己的一些同样的内容，例如一篇文章，一个想法，一段快乐的表演，一个非常有见地的见解，发在了一个朋友圈，有没有可能同时发在公众号、知乎、小红书、抖音短视频平台？让不同的平台自然曝光给自己带来“一鱼多吃”的复利效应。

内容的周转率，也是一种信息效率的体现。

所以当我们看到有一些训练营产品，做到第7期、第8期时，同样的内容经过不断地加工，一年开出4-8期训练营的产品，不断地优化内容和教学质量，更精益求精地为用户服务，这才是更能体现知识周转率的效益；

可能，前期在投入和销售端会因为宣传等成本比较高会显得收益率较低，但是在不断的优化环节，提高产品质量和“资产”利用率，以及品牌口碑传播的效率下，越做越好，越做成本越低，就会越来越高效，才能形成品牌效应。

曾经有个商业案例，说的是京东自营和天猫云仓的逻辑，曾经有一年，因为大数据的加持，第一秒下单的商品，12分钟之内就实现了送货上门，在仓储和运输这个环节，真正做到了商品库存的周转率。订货到销售端是传统线下每个环节压货所远远不能企及的。

最近自己在做品牌，从产品选品设计，到厂家订货采购材料，生产、包装运输到仓库，设计销售计划，销售完成到收到平台回款，一整个周期，需要长达4个月，这个周期的资金压力，才是传统产业的核心竞争力，要么资金灵活度高，有深度；要么资金每个环节的周转率高，利用率高；

所以才能理解，什么叫供给侧改革，和为什么会出现那么多C2M的定制化生产。

今天就聊这么多，愿你有收获，祝君安。