必要的筛选，是产品开发中的重要步骤

参加过很多社群类知识付费产品，有些到了最后，留存率很高；而有些，早就不知道什么时候悄悄离开了。

曾经，做过助教，参与过运营。那时候，盖洛普中的「责任」才干大大上线，会陷入自责和内耗，会感觉是不是自己做得不够好。这，也曾经一度是我放弃继续担任这个角色的原因之一。

当然，也悄悄留意过，做得好的这些产品有哪些可以借鉴的点，向朋友请教。依旧没有一个确定的答案，但是有个结论叫做「知识付费，其实是一个双选的过程。」

有一点很重要，那就是筛选。我们面对一个唾手可得的事物，和一个好不容易才获得的机会，重视程度也是不尽相同。如果说后者，是迫不及待；前者可能是去不去均可。

筛选方式尽管多种多样，但是做与不做，精细化筛选和低门槛也是不同的效果。身边的产品，其实有很多例子。比如，筛选出一批同样有行动意愿的人，用面试，用自带IP性，用……

此外，市面上，其实最常用的筛选方式叫做付费。过去，拾壹也常常不认同，会觉得情怀做一件事也完全没问题。但是，后面发现，免费的东西真的很容易，不被珍惜。

曾一度，我们都一样，会觉得，我们顺手帮忙的事情，没必要太多反馈。举个例子，朋友公益性质帮忙简历优化和打磨。她很用心做了建议都被忽略，甚至把一切当作理所应当。

我们满怀希望，带着满心的期待，很多时候被现实生活破了一盆冷水。我们开始反思自己，我们期望自己可以做得更多、更好一点。

当然，筛选不一定只能通过付费，但是愿意付出一定成本去做这件事的人，一定会是真心认可价值，对做成这件事的期待和目标双方达成一致。当然，如果这个成本让自己「肉疼」，说不定，会因此双方目标更一致。