黎明前的3条产品思考

作为一个产品经理，为什么推崇微信？

我这里的标准答案之一是：

它明明如此庞大复杂、业务如此众多，然而它看起来仍然如此简洁。

其它业务平时隐藏，只在主动获取时候出现。

但是这么简洁的同时，它又驱动了其它业务的成功，包括朋友圈、公众号、支付、小程序等，目前视频号的势头看起来也不错。

非常强大的产品力、非常典型的产品驱动，而不是简单粗暴的运营增长。

更进一步的是，它是由产品驱动的业务拓展的典范。

在业务简单的时候，产品都能保持简洁，在做新业务和业务复杂的时候，露出和杂乱就非常常见了，然而微信避免了这个命运，它首先是款即时通讯应用，其它业务都要次于这个功能，在处理的时候，它始终能够摆明这个主次，始终能够让其它功能出现在恰当的位置。

然而要做到这点并不是单纯产品能力达到就可以的，还有相对应的权力和承压能力，所以微信的持续成功、小龙哥作为微信掌舵人等条件都是缺一不可的。

另外提醒一下大家，推崇并不是盲目跟风，学习他并不是为了成为他，而是为了成为更好的自己，微信有自己所处的天时地利人和，我们手头上做的事也是。

以前说过标志性的产品经理这个话题，其实另一层意思是，为什么我们会推崇乔布斯的苹果和张小龙的微信？其实互联网发展到现在，有很多的好产品。

在我看来，第一是其他人可能仅仅只是创始人/老板，而他们是更像一个产品经理似的做着产品，他们不仅具有商业敏感度，同时具备的是对于产品的深刻理解，比如说苹果的设计美学，以及由此受到启发而延伸出来的——张小龙关于好产品的十条设计原则。

第二则是好产品和伟大产品的区别。好的产品简单来说只要满足两点，就是商业上的成功和客户满意度高，伟大的产品除此之外还要达到产品艺术的平衡。

这也就是乔布斯说的科技和艺术的结合。

不可避免的要回答：产品本身就是商业属性，它存不存在艺术？商业艺术是不是艺术？产品上如何体现艺术等这些问题。

我到现在也搞不太懂产品艺术到底该如何界定，但是我觉得它应该是什么样的呢：

它除了符合艺术概念之外，也要能够帮助产品在商业上取得更大成功的，这是它与其它艺术最大的不同。

最典型的就是苹果。微信在商业上取得如此巨大的成就或许有相当一部分可以归因于熟人社交网络效应过强，垄断市场后几乎没有竞争，但是以前的苹果在手机竞争如此激烈的情况下依然能够如此成功，不得不说是产品力的胜利。

另外，随着时间推移，产品艺术自然是在不断变动的，要求和标准也在越来越高。

我期待会有专门的学科或者专门讲述产品艺术的书籍出现……

最近几个月不更新的很大原因是陷入了持续的迷茫和思考……

作为一个产品经理，我到了生涯该出代表作的阶段，客观来说，目前最大的制约是大环境和舞台。

互联网进入下半场开始，越来越少有新的、让人眼前一亮的产品冒出来了，最近这两三年更是乏善可陈——产业末期，缺乏新要素。

大公司开启无限战争，不过是互相侵犯彼此的地盘，重新把别人的业务做了一遍……

其它传统行业的改造又很缓慢，且单纯的产品驱动越来越难。

除了整个大环境之外，找到一个合适的舞台去发挥至关重要。

这个业务处于什么阶段，这家公司是什么驱动为主，产品/运营/销售，怎么支撑一项业务走向成功，一个业务成功，我们越来越难说它标志性的产品经理是谁了，能够说出乔布斯/苹果、张小龙/微信的时代似乎一去不复返了。

有时候举目一望，跟过去一些看似不太好的选择一样，这些东西有时候就是无法掌控，身不由己、差中选优……

这段尴尬的时期何时才是个头？

过去跌跌撞撞的一年，好不容易从中挣扎而出，调整状态重新前进，我不能蹉跎时光、浪费生命。

在仰望星空的同时，也要脚踏实地，从小做起，哪一天如果足够幸运，我会抓住代表作来临的机会……

04 生活烟火

《新蝙蝠侠》——重回暗黑佳作

由不看好、低预期带来的反转惊喜，怪不得北美口碑票房这么好

蝙蝠侠是我最爱的超级英雄，没有超能力和钢铁侠炫酷科技加持，最平凡却成就了最伟大。（当然，《和平使者》中对他的吐槽我也挺赞同，哈哈）

不同于其它超级英雄，他对抗的永远是人类社会的黑暗

单纯正义和邪恶的对抗，这未免太烂俗，蝙蝠侠的不同之处在于，他的最大反派，永远是另一个“蝙蝠侠”

这次的谜语人，以前最经典的小丑，都是跟蝙蝠侠一体两面的人，他们都是对于现状的反抗，他们都自认为是拯救、复仇和正义，跟蝙蝠侠一样

蝙蝠侠系列的主题路线似乎永远都是对于正义邪恶的歧义理解，对于行动的不同选择，大善和大恶就是这样的一体两面

Ps：其实有很强的表达欲，但是很多东西不写主要是因为在我的角度来看，没什么新鲜的，似乎不值得一写，但是对于很多人来说，可能是新的输入，到底写不写，做这种抉择有时候也蛮痛苦的，以上这些也是最近几天想到就随便在朋友圈发布了。