老板做错了，我还得跟风点赞？

深燃（shenrancaijing）原创
作者 | 黎明 王敏 周继凤 宛其 邹帅
编辑 | 李秋涵

当领导言论出格、决策错误，你会坚持自己还是跟风应和？

在近日闹得沸沸扬扬的“哪吒汽车”事件里，除了事件主人公的言论争议外，群里其他员工的反应，也引发诸多关注。

网上流传的截图显示，在“哪吒品牌中心管理群”里，市场负责人彭钢称：“是不是给吴亦凡一个机会，官宣请他做代言人？”还表示，“这事五分钟出圈，其实可以试试，大不了，回头官方道歉开除相关人员。”

令人意外的是，第一位员工对提议竖起了大拇指，第二位感叹“impossible is nothing”，第三位接着说“学习了”，还表示“就是要不断的制造热点”。

这件事确实让哪吒汽车迅速被骂到“出圈”，随后，哪吒汽车回应称，除了开除市场负责人彭钢，群里所有发表不当言论的人员，也同时开除。员工也为“附和”领导付出了代价。

这不是单一的职场现象。曾有职场研究报告显示，职场人际关系的压力来源，42.94%的人表示是直属上级，36.9%的人表示是高层领导，这是占比最高的两个选项。在这样复杂的职场人际关系里，领导发表出格言论，作为下属还闭着眼睛点赞、附和，到底是投其所好，还是迫不得己？围绕着这一话题，深燃和5位打工人聊了聊。

他们中，有的领导在会议上兴师动众给出无脑策略，大家一致鼓掌通过，在办公室上演了一场“皇帝的新衣”；有的知道领导自恋虚荣，故意投其所好，四处搜罗画师为领导画素描；有的见识到领导在酒桌上叫客户爸爸，一边震惊一边表示佩服不已；有的想过坚持原则，但很难明哲保身，因为领导想要拍照，就不得不在雨里一直淋雨配合；也有的看到同事因擅长讨好领导而升迁，为到底要不要附和领导而摇摆。

这种畸形的职场生态，应该改改了。

1，

老板的策略明显无脑，
大家还一致鼓掌通过
邱菲 | 28岁 科技公司职员

我们公司不大，老板是绝对的权威，对外宣称公司结构扁平化，但其实就是一言堂。

老板资历很深，不论是学历还是经验，都碾压公司所有人。

但所有老员工都明白一个道理，就是在公开场合，绝对不能跟老板唱反调，即便老板说的是错的。正确的做法是，点头，说是的，然后鼓掌。

我记得有一次，公司要做一个新业务，是纯线上的，需要拉新。当时老板在周末临时召开“秘密会议”，让大家不许带手机，不许记笔记，说是公司核心机密。当时我们都搞得很紧张，以为是什么杀手锏级别的战略。

会上老板公布了具体的方法，原来是让我们每个人去找20个最亲密的亲戚朋友，让他们下载注册我们的APP，然后要求这20个人，再找他们最亲密的20个人下载注册，以此类推。老板说这是他研究出来的“人际裂变”法，目前市面上还没有人使用过，让我们要绝对保密。

当时我就想，这不就是很多微商常用的分层拉人头模式吗？并非什么行业机密。而且这个玩法其实也有点low。会上我扫了一眼大家的表情，有几个同事欲言又止，表情特别别扭。

但当时老板很兴奋，仿佛找到了独门秘方，还反复强调说他把这套方法教给我们，我们赚到了，以后每个人都能成为顶级专家之类的。

没有人敢站出来反对。最后，这个提议就在大家的一致鼓掌声中通过了。这场景特别像皇帝的新衣中的故事。我不知道老板是真的这么以为，还是他故意装傻，糊弄我们。

反正最后这个项目不了了之，花了公司一些预算，最后啥也没剩下。

老板经常会有一些类似的想法或言论。他喜欢跟人辩论，但不是那种相互提出观点、互相论证的辩论，而是你坐在那里，听他讲，他用一套接一套的理论来说服你，当他说完一套观点，往往紧接着他又会摆出完全对立的另一套观点，自己再反驳一遍。然后自己战胜了自己。你要做的，就是听着，随时准备附和，但千万不要真的去反驳，要不然老板会把你批判得透透的。

最后大家都明白了一个道理，无论什么场景，无论什么言论，都听老板的就对了。做一个言听计从的打工人，不要试图去反驳，因为你说了不算。

2，

老板看不起某大佬，
我违心说“他们不过如此”
朱峰 | 30岁 项目经理

我目前在一家初创公司已经两年，当初选择加入，是因为知道老板年近半百，工作经验丰富，尤其在客户开发和谈判方面的能力很强。入职几个月后，我意识到，老板确实有一些能力，但更是一个极度自恋和自大的人。为了满足老板的虚荣心，我慢慢开始不得不说一些违心的话。

最典型的案例是，老板常常自诩是大佬，对自己的能力很有信心，甚至感觉比一些头部上市公司的创始人还要强，我们吃饭的时候，他常说，“XXX也不过如此”。其实我知道，他和那些人差距很大。刚开始，我听到这些话，只是心里暗暗笑笑，不予置评。后来我也会违心捧一下领导，说“对，他们也不过如此”。

去年秋天，我偶然得知老板快要过生日了，考虑到他比较虚荣，便想送个生日礼物，希望他能多分我一些业务。知道他物质上什么也不缺，最后我决定送一幅素描画像。当时，我跑遍了南锣鼓巷、798、什刹海等地找画师，花了两个周末才找到一位合适的，把老板经常晒的一张照片，画了出来。

他生日那天，我早早到办公室，将画像放到他办公桌上，发了微信告诉他。他后来还专门发朋友圈说，那是他这次生日收到的最有意义的生日礼物。这份生日礼物大大提升了老板对我的信任，后来去谈几个大客户时都带上了我，但那几个大客户都没谈成，所以生日礼物并没有起到实质性的作用。

我刚进公司时，其实是不太懂得要附和领导的，主要是受了一位同事的影响。他对老板的态度可以说是，凡是领导说的都是对的，凡是领导布置的工作要坚决执行。坐电梯，他会站在电梯旁请老板先进；吃饭时，会注意给老板添酒加水；坐车时，也总是给老板开车门。

对老板的“尊重”，虽然没有让他获得直接的利益，但老板分了很多能积累经验的工作给他。所以我也慢慢在改变，在更主动地去争取。

公司总体氛围虽然算轻松，但老板虚荣心强，只有迎合他才能真正得到信任，所以违心附和的事情经常有，在不违法乱纪、不损害他人利益的情况下，我也会去附和领导，我觉得这算是中年人职场生存所需要做的妥协之一。

3，

不愿意附和领导，
我被迫离职了
Linna | 25岁 某互联网公司运营

我上一家公司的领导，非常喜欢吹牛，说话经常不着调。

这位领导是一年多以前调到我们部门的。说实话，他刚来的时候，我对他的印象很好，看上去温文尔雅，说话轻声细语，履历光鲜，还自己创过业。我当时还纳闷，为什么这尊大佛会来到我们这所小庙，后来接触一两个月之后就明白了原因，这位领导根本没什么真才实学，很多履历都是他夸大的，既没资源也没能力。

他来到我们部门后，基本上不管业务，每天以拜访客户拓展资源的名义不上班。他擅长的就是拜高踩低，很会讨大领导的欢心，所以即便没什么业绩，他也能够混得下去。

跟着这样的领导，我们底下的员工过得就很艰难。他日常喜欢干的事儿就是吹牛，经常语出惊人。比如，他说过要带我们创业，我们都是联合创始人，跟着他干能年薪百万。但可笑的是，我们在他手底下，业绩一直垫底，薪资在整个行业中都算低的。

他喜欢会附和他、会拍他马屁的人，部门有一个同事就很会这一套。领导最大的症结是学历低，大概只是三本，这个同事就经常猛夸领导：“那些高学历的投资人、创始人和您比差远了，您要是愿意出来干，肯定就没他们啥事了。”

最要命的是，他们俩还一直合伙撬市场部的单子，中饱私囊。只不过市场部一直没有实锤，所以大领导也拿这个领导没办法。领导后期想把我也拉入伙，但我一直不愿意加入，本来我就学不会拍马屁的技能，领导就更加看我不顺眼了。

今年年初，领导重新制定了部门考核标准，说谁三个月内不达标就把谁踢走。我很努力地完成了任务，领导一直卡着审批不让过。最后，我因为没有达到所谓的“KPI”，不得不拎包走人了。更加好笑的是，这位热衷“大放厥词”的领导，在我走没多久后，也被其他的领导给搞走了。

4，

领导在酒桌上叫客户爸爸，
我一边震惊一边佩服
杏哥 | 28岁 家装销售

我工作3年半了，一直秉持“公事公办”的原则，但当看到给领导拍马屁的人，工资和职位蹭蹭地往上涨，自己却还停留在原地，有时真的很茫然。

有一次，秉持“公事公办”的原则，因为工作上的分歧，我跟老板在办公室大吵了一架。自那之后，我明显感觉到老板的“阴阳怪气”。比如每天开早会，他经常说有些同事不听话，总是按照自己的想法去做事，我觉得他是在说我。我和同事同时在跟一个相似的项目，我比同事更有优势，但老板最后还是先批了同事的项目。

老板对我的评价是肯干、踏实、不会撒谎。而同事说我，不懂变通、情商低。

我的领导和我正好相反，他是一个非常圆滑且能摸透领导心思的人。有一次，老板带着领导和我一起去见客户，那位客户年长我领导十几岁，他直接在酒桌上对客户说，得叫他爸爸。我非常震惊，但回去的时候老板还夸他“豁得出去”。

我的领导在人际交往上让我很佩服，但他也是一位报复心极强的人，大家都不敢提出意见。有次客户要来看我们的展厅，老板在群里提前通知让大家去会场要穿西服衬衫，我的领导不以为意，穿着小白鞋、Polo衫就来了。其中一位销售只是上下打量了他，领导就跟老板告状，说那位销售看不起他，以后还老找这位销售的茬。

我们公司的氛围不太好，不到30人，因为有两个合伙人，同事们还各自站队，像我这样的“中间派”，又不会附和领导，只能走一步算一步了。

最近哪吒汽车事件出来之后，网友们对这种无脑附和领导的行为反应很大。其实我挺理解的，职场中这样的现象太平常了，大领导说话下属必须得听着，如果我是他们其中一员，我想我也只能附和。

5，

默认也是一种附和，
是和解还是悲哀？
豆豆 | 27岁 事业单位职员

我们单位层级意识比较严重，大小领导的官僚气和说教气更是漫无边际。

有一个领导总喜欢在开会的时候发表不尊重女生的言论，比如说女生穿得少活该被坏人盯上，可笑的是这种言论有不少同事附和，还一边点头一边笑。这种严重错误的言论我不会应和，但我也不是那种能跟领导硬刚的人，其他大多数时候还是身不由己。

比如前段时间我们外出学习，赶上下雨，大家都淋湿了，急着回去。有一个男领导，岁数不小了，平时就喜欢跟年轻女孩玩，倒也不是动手动脚，就是很享受被女生包围的感觉。他就提出来要给大家拍照，让我们这些女孩都站在雨里。一些平时就喜欢捧臭脚的人屁颠屁颠地就过去了，我和其他同事，都在避雨的地方磨蹭。

这个时候，一个小领导竟然开始点名，挨个催我们赶紧过去拍照。眼看着一个个人都过去了，我不过去大家就淋着雨等我，就只好妥协了。

被迫拍了莫名其妙的雨中合照还不够，回到单位，小领导又把这件事情翻出来，很严肃地批评我们这些磨蹭的，说我们不够主动，态度不积极。

那天她还抛出了她的至理名言：“领导想做的，你必须得做，不管这件事对不对。”

跟这位领导相处的过程中，我每天都在践行这句话。她提出多么无理的方案，我都只能跟着做，她每天的“表演”我也只能假装是最忠实的观众。

她是前段时间才调来的，没有同类型的工作经验，属于转行。刚来做领导势必要拿出点气势，她就装模作样给我们做了个培训，不仅讲得很泛泛，还有很多明显的错误，是我们以前在工作中遇到并总结过的。

我当时就觉得她很不靠谱，但也是和大家一样微笑鼓掌。她还跟我交流了一下，问我某个地方是不是应该这么做，我也不过脑子，直接说“是”。

后来的工作中，我试着提出过异议，但她像铜墙铁壁一般，我后来觉得，何必多费口舌。这种事情不是第一次，也不会是最后一次，我也就不跟自己过不去了。

其实默认也是一种附和。类似的事在我们单位还有很多，我都当成平常小事忘掉了。话又说回来，当这种事都觉得是平常的小事，是我跟自己和解了，还是一种悲哀呢？

*题图及文中配图均来源于Pexels。应受访对象要求，文中邱菲、朱峰、Linna、杏哥、豆豆为化名。