微信读书上个月低调上线微信读书小圈子，通过“书”为圈子聚集地，吸引书友互动。官方称“微信读书圈子是以特定书籍为中心的读者兴趣圈”。小圈子能不能让你更好地读书？

微信读书的slogan是“让阅读不再孤独”，定位在社交阅读。通过微信的好友关系链，将非好友的点评作为连接点，打开了读书社交的口子。

刚上线的小圈子功能，能否带来更开放的社交关系和更活跃的互动氛围？

目前微信读书圈子的建圈入口没有开放，除了有少量几个官方运营的开放式讨论圈例如“万能互助圈”“今天你读书了吗”和“有被一句话惊艳到”等，其他的圈子都是以书为主题。

这些书圈90%以上是全网自带IP和大流量的书，例如全网火热的《三体》《明朝那些事儿》，以及男频排行榜靠前的例如《万古大帝》等热度小说；或是微信读书主动推荐，阅读量非常高的的热门书籍例如《认知觉醒》等。

一、微信读书：基于强关系的增长
微信读书以往的增长运营方案都是基于熟人强关系链形成的增长。

例如微信读书从16年就开始的“赠一得一”的增长活动，以及我经常会去看的阅读时长排行榜，以及后续的组团领书、分享领读书时长等，这些都是基于微信的熟人社交关系链的的分享增长方案。

微信熟人关系的红利基础以及微信读书团队成熟的运营能力让微信读书增长非常亮眼。

在以往数据统计微信读书也得出过结论：用户向小圈子书友推荐图书的意愿和数量，要远远超过向泛朋友圈的推荐。读书，对紧密关系小圈子的需求性更强。

微信读书已经有熟人关系链的互动机制，小圈子能否将关系链放大？

二、小圈子撕开的社区：读书需要浓烈的氛围
回头看全网成熟的社区产品，小红书从跨境电商推荐好货起家，知乎通过大V精彩问答互动启动，微博是文娱类主流，诞生了广大的流量IP和热搜内容，都在用特殊的浓烈方式填补着大众情绪出口。

每种社区有浓烈的氛围。

氛围运营是垂直用户群体运营的方法之一。

全网最大的读书社区豆瓣读书里，最大的读书小组有45万人，这里紧紧围绕着一批重度阅读者、真诚的书评、没有营销的评分、丰富的系列书单，还有通过邻友读书列表找到其他关注的书等等，将豆瓣读书塑造成一个“阅读者的平行时空”，既可以安静地看书，也可以查看优质书评，既能相互沟通讨论书里的内容，又能找到更多的好书，等等。

书单功能，好友在看功能等微信读书已经具备，但读书氛围，微信读书还不够浓。

小圈子，或许能增强用户的互动和交流，用户基于内容交流，社群才会更活跃。优质内容越多，社区则越活跃。

读书有天然的内容基础和话题基础。但是内容太多容易被淹没，互动性变差，“小圈子”的方式天然存在分类机制，让读者自然分类，方便找到适合自己的内容流。

三、从工具到社区，不同视角的需求满足
社交关系放大，除了普通阅读者、深度阅读者，还有从业者。

豆瓣读书社区除了是阅读者的分享交流之地，也是很多出版机构的主阵地，很多编辑都是粉丝颇多的豆瓣红人。通过豆瓣读书可以做出版图书的推广和营销；如果微信读书后续要做阅读平台，邀约更多的优质作者和从业者，是必要的流程，才能建立更长的商业路径 （豆瓣读书分拆出来做豆瓣阅读，商业路径更完整 ）。

小圈子的圈主多数都在招募状态，用户可以直接申请，未来可以以读书圈子——圈主运营的形式来推广图书，或许这种形态为图书的运营推广提供了一种不错的方式。

四、从产品功能看：佛系的运营，中规中矩的入口
信息流机制是社区内容运营的基础。

从信息流看，圈子的信息流通过时间、评论、点赞数量的权重做了排序，并没有其他更复杂或者特殊的分配和推荐机制，也并未看到特别重的运营痕迹。目前看圈子的内容和圈子主题匹配度并不高，深度的点评内容不多，互动氛围还没有形成。

在整个产品设计上，小圈子的入口并未做非常强的运营引导。在发现——朋友的想法下，提供了小圈子的入口，加入的圈子有更新时会有小圈子入口的红点提醒，整个提醒机制并不强。

进入圈子入口：

发现——小圈子：中规中距，没有强烈的推荐入口。
朋友的想法，即朋友发布的想法列表内，若发布的想法内容同步到了圈子则展示对应圈子入口；
图书介绍页面：点击进入图书详情，底部浮层展示了圈子的入口；这在用户选书找书时，可做阅读转化提供辅助；
发布输出入口：

划线写想法时，若是已经加入了此书的圈子，则可以选择同步到圈子；若未有加入圈子，则发布的入口目前仅有圈子页面进行发布，并且发布时必须加入到此圈内。这里其实路径是断的，但是官方没有做强引导。

整体看，微信读书小圈子的内容质量和匹配度并未成熟，官方也未发布强有力的运营手段。

另外，微信读书小圈子是在微信圈子停止运营后不久上线的，不确定两个事件是否有关系，但是能感受到，微信对社区的追逐一直没有停止。

微信读书，基于熟人关系互动的读书工具，还未体现出浓烈的读书社区氛围，是否可以通过小圈子来撕开社区的入口？

推荐徐志斌老师的《小群效应》，关于社群运营案例和干货总结，值得好好读一读。

专栏作家

边亚南，微信公众号：边亚南，人人都是产品经理专栏作家。华秉科技产品合伙人，IT东方会副秘书长，北京理工研究生，《数字突围》第二作者。专注实体企业数字化升级方案设计和私域流量运营体系搭建，擅长为企业提供全链路数字化升级解决方案，以及私域流量运营方案。