产品经理的体系化成长建议（一）

最近收到很多读者和身边同事/朋友的咨询，问怎么体系化的进行产品经理能力成长？应该看哪些书？阅读哪些网站/文章？        我反问他们，你们现在是怎么做的呢？他们基本都会说看网站文章、阅读书籍、报培训班等，其实站在一个过来人的角度，我觉得现在网络上的文章和书籍太多、太杂、太泛，怎么来体系化成长，对于一个想在产品经理这个职业上不断成长的人来说，帮助其实并不大。
        那么，怎么样才能体系化的成长呢？
        我个人觉得最好的方案是进入到一线大厂，不断升级打怪。当你进入大厂的时候，他们会在你入职的时候根据你多轮面试的表现和综合能力，给你评定一个产品职级，然后根据你的职级给你安排对应的工作，在你的工作中也有高阶的产品带你一起做，同时，每年都有职级晋升，你可以重新审视自己的能力，然后一路成长。
        但，每年优秀毕业生大几十万，而大厂就那么几个，岗位也就那么多，所以存在一个供需不平衡的现象，针对这个现象，咱们的次优解就是按照大厂的职级体系来提升自己。

首先，评估自己在哪
        个人建议找到大厂的产品职级体系要求，然后根据要求评估自己属于哪个段位，给自己定个级。如下图是腾讯的产品经理能力模型图，大家作为参考，根据能力描述及分值给自己的各项能力客观公正的打个分，然后根据分值情况判定自己在哪个级别。

其次，明确自己的成长方向        在给自己客观公正打分，比如张三同学在一个安静的午后，跑到图书馆，拿了一张白纸，给自己各项能力打分之后，发现自己当前在2-3（也即：2级职业等）职级，那么他的成长方向就是3-1（也即：3级基础等），而3-1能力要求比较高的是学习能力、执行能力和沟通能力，那么接下来的成长方向就是学习、沟通和执行三个方面，其他职级依次类推。

最后，实践总结+总结实践        既然已经知道了自己的成长方向，接下来就是不断的实践和总结。以张三的目标3-1为例，学习能力主要是要找到学习的方法，即学会学习的方法论。沟通和执行在于项目的推动方面，可以主动承担一些复杂或跨部门的项目，作为项目的主R来推动各方按照既定的计划和节奏执行下去，在实践的过程中，别忘记定期的复盘总结。

最最后，不要轻易买书，不要无目的的看书。        这点是送给那些刚入门的同学，真的千万不要轻易买书，更不要没有目的地去看书，这样只会浪费你的时间和金钱，对你自己的提升很小，即投入产出很低。