为什么大厂看不上小公司出来的产品经理？

前段时间，脉脉上一位腾讯的产品经理感慨“路越走越窄”。

底下有人责怪他“身在福中不知福”：腾讯的产品经理在业内竞争力已经是T1级别，小公司的除非业务方向特别契合，否则简历都过不了。一旦行业选错，连回头的机会都没有。

的确，现在产品跨行业求职越来越难，企业不光要求你有该行业的从业经验，还要求你懂业务，具备一定专业知识……

但与此同时，有些产品人却好像完全不受行业限制，他们往往有多个行业的从业经验，2B、2C都做过，而且都混得风生水起。

我曾经跟这类产品经理请教过，他们的回答轻松到有点“欠揍“：

不同行业虽然业务不同，但产品从0到1的开发过程都差不多，思考和解决问题的产品方法论也完全可以复用……

听他们blabla说了一大堆，我最大的感触就是，方法论对产品来说实在是太重要了。

面对面试官：证明自己的专业性，争取更高薪资

面对老板和领导：从专业角度说服他们听从建议

面对研发和销售“找茬”：靠方法论舌战群儒，不落下风

腾讯产品经理的那条脉脉下面就有产品表示，自己换行业薪资还涨了不少，公司用不用你，给不给你高薪，主要还是看你的通用能力，某种程度上等同于看你是否有成熟的产品方法论。

至于方法论的构建，一方面要通过实践积累，另一方面也要学习前人成熟的方法论，内化成自己的能力。

学习的方式也有很多种，很多人经常看干货文章，但很难形成知识体系；也有人会看很多专业书，系统性有了，但不够直观和深入。

最高效的方法，当然是直接跟有结果的大厂产品专家学，跟着他拆解市面上的成功案例，面对面学习他总结好的系统方法论。

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