查理芒格的普世智慧

1994年4月14日，查理芒格在南加州大学马歇尔商学院进行演讲，其中讲到了他认为最为重要的普世智慧。查理芒格认为如果要成为一个伟大的选股人之前，一定要需要懂得普世智慧，他经常称呼普世智慧为灵丹妙药。

那么普世智慧是什么呢？

查理芒格说：掌握八九十个模型就差不多能让你成为拥有普世智慧的人。而在这八九十个模型里面，非常重要的只有几个。

接下来我们就来通过查理芒格的部分演讲内容，来了解多远思维模型，以及最基础最重要的思维模型。

以下内容来自查理芒格部分演讲内容的整理：

一，多远思维模型

如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。

你们必须在头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的。你们也许已经注意到，有些学生试图死记硬背，以此来应付考试。他们在学校中是失败者，在生活中也是失败者。你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上。

因为如果你只能使用一两个，研究人性的心理学表明，你将会扭曲现实，直到它符合你的思维模型，或者至少到你认为它符合你的模型为止。你将会和一个脊椎按摩师一样——这种医师对现代医学当然是毫无所知的。那就像谚语所说的：“在手里拿着铁锤的人看来，每个问题都像钉子。”

这些模型必须来自各个不同的学科——因为你们不可能在一个小小的院系里面发现人世间全部的智慧。

二，数学

1，复利原理

2，排列组合原理

费马——帕斯卡的系统与世界运转的方式惊人地一致。它是基本的公理。所以你真的必须得拥有这种技巧。

要掌握排列组合原理并不难。真正困难的是你在日常生活中习惯于几乎每天都应用它。

巴菲特拥有许多优势，其中之一就是他能够自动地根据决策树理论和基本的排列组合原理来思考问题。

3，会计
会计是从事商业活动的语言

4，可靠的思维模型
第一种可靠的思维模型：来自硬科学和工程学的思维模型
第二种可靠的思维模型：来自生物学/生理学思维模型

三，心理学

1，为什么心理学重要？

人类的感知器官有时候会短路。大脑的神经线路并非总是畅通无阻的，也不拥有无穷多的线路。所以那些懂得如何利用这种缺点、让大脑以某种错误方式运转的人能够使你看到根本不存在的东西。

这又涉及认知功能，它和感知功能不同。你们的认知功能同样容易受误导——实际上是比感知功能更加容易受误导。同样地，你的大脑缺乏足够的神经线路等等——于是出现各式各样的自动短路问题。

所以当外部因素以某些方式结合起来——或者更常见的是，有个人像魔术师那样有意地操控你，让你发生认知错乱——你就成了任人摆布的蠢货啦。

2，误判心理学

一个使用工具的人应该了解它的局限，同样道理，一个使用认知工具的人也应该了解它的局限。顺便说一声，这种知识可以用来操控和激励别人

所以心理学最有用、最具实践价值的部分——我个人认为聪明人一个星期就能被教会——是极其重要的。可惜没有人教过我。我不得不自己在后来的生活中一点一点地学习。那可是相当辛苦的。这个道理十分简单，全学到手之后，我觉得自己（从前）是个十足的傻子。

心理学的基础部分——我称之为误判心理学——是极其重要的知识。它包括了大约20个小原则。

3，双轨分析法

首先，理性地看，哪些因素真正控制了涉及的利益？其次，当大脑处于潜意识状态时，会自动形成哪些潜意识因素——这些潜意识因素总的来讲有用但（在具体情况下）却又常常失灵？

一种方法是理性分析法——就是你在打桥牌时所用的方法，认准真正的利益，找对真正的机会，等等。另一种方法是评估哪些因素造成潜意识结论——大多数情况下是错误的结论。

四，微观经济学

我发现把自由的市场经济——或者部分自由的市场经济——当作某种生态系统是很有用的思维方式。

跟生态系统的情况一样，有狭窄专长的人能够在某些狭窄领域中做得特别好。动物在合适生长的地方能够繁衍，同样地，那些在商业世界中专注于某个领域——并且由于专注而变得非常优秀——的人，往往能够得到他们无法以其他方式获得的良好经济回报。

1，一个重要的概念：规模优势

规模优势理论的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品。那是个巨大的优势。它跟商业的成败有很大的关系。

规模优势有哪些？

1，有些优势可以通过简单的几何学得以说明：

例如，如果你打算建造一个油罐，很明显，随着油罐的增大，油罐表面所需的钢铁将会以平方的速率增加，而油罐的容量将会以立方的速率增加。也就是说，当你扩建油罐时，你能用更少的钢铁得到更多的容积。

例如，电视广告：当电视出现的时候，那些规模已经很大的名牌公司获得了巨大的推动力。

2，信息优势：因为拥有了很高的知名度而获得了规模优势。

3，另外一种规模优势来自心理学：社会认同。如果大家都在买一样东西，我们会认为这样东西很好。我们不想成为那个落伍的家伙。

这种情况有时候是潜意识的，有时候是有意识的。有时候，我们清醒而理智地想：“哇，我对这东西不熟悉。他们比我了解得更多。那么，为什么我不跟着他们呢？”

4，赢家通吃的局面。

2，规模太大也有劣势

1，不够专业，效率低，缩小规模、加强专业化程度能够给你带来巨大的优势。

2，企业变大之后，就会出现官僚机构的作风。

这种作风会造成敷衍塞责的情况——这也是人类的本性。

3，有趣的连锁店

连锁店在采购上有巨大的优势。此外还有一套完善的制度，规定每个人应该做些什么。

沃尔玛：但由于他的系统更好，他当然能够摧毁这些小城镇的零售商。他一而再、再而三地这么做。然后，等到规模变大之后，他开始摧毁那些大企业。

沃尔玛这个有趣的模式让我们看到了当规模和狂热结合起来能够产生多大的威力。

4，这里有个模式一直让我们很困惑

为什么某些市场的竞争在投资者看来比较理性，能给股东带来很多收益，而有些市场的竞争却是破坏性的，摧毁了股东的财富。

例如，航空与麦片行业，很明显，麦片行业里存在着品牌认同的因素，这是航空业所缺乏的。这肯定是（麦片行业如此赚钱的）主要原因。

当然，在微观经济学里，你们会看到专利权、商标权、特许经营权等概念。

5，微观经济学的伟大意义

在于让人能够辨别什么时候技术将会帮助你，什么时候它将会摧毁你。

巴菲特关于纺织厂的例子：这个道理很浅显——有好些各式新发明虽然很棒，但只会让你们花冤枉钱，你们的企业就算采用了它们也改变不了江河日下的命运。因为钱不会落到你手里。改善生产带来的所有好处都流向消费者了。

那些推销机器的人——甚至是企业内部那些催促你购买设备的员工——会跟你说使用新技术将会为你节省多少成本。然而，他们并没有进行第二步分析——也就是弄清楚有多少钱会落在你手里，多少钱会流向消费者。我从来没有见到有哪个人提出过这第二步分析。

并不是说那些机器不好，只是节省下来的钱没有落到你手里。成本确实降低了，但那个购买设备的家伙并没有得到成本降低带来的好处。

6，微观经济学里面还有个模型我也觉得非常有趣

在现代文明社会，科学技术突飞猛进，所以出现了一种我称之为竞争性毁灭的现象。假设你拥有一家最好的马鞭厂，突然之间，社会上出现了不用马的汽车。过不了几年，你的马鞭生意就完蛋了。你要么去做另外一种不同的生意，要么从此关门大吉——你被摧毁了。这种事情总是反复地发生。

如果你是先行者，你会遇到一种我称之为“冲浪”的模型——当冲浪者顺利冲上浪尖，并停留在那里，他能够冲很长很长一段时间。但如果他没冲上去，就会被海浪吞没。

7，关于能力圈

沃伦和我都不觉得我们在高科技行业拥有任何大的优势。

所以你们必须弄清楚你们有什么本领。如果你们要玩那些别人玩得很好而你们一窍不通的游戏，那么你们注定会一败涂地。那是必定无疑的事情。你们必须弄清楚自己的优势在哪里，必须在自己的能力圈之内竞争。

些人虽然无法在国际象棋大赛上获胜，也无缘站在网球大赛的球场上与对手比试高低，但却可以通过慢慢培养一个能力圈而在生活中取得很高的成就——个人成就既取决于天资，也取决于后天的努力。