美团大规模裁员开始，转型剧痛期的互联网公司，何以前行？

继京东、腾讯、滴滴之后，美团终于也开始了一轮庞大的裁员动作，从网上曝光的内容看，本次美团吃相也是十分难看，基本上已经不再维护脸面，只想尽快裁掉员工，避免员工抱团的情况发生。

不得不说的是，美团的这一波操作还真是吸取了裁员前辈们的足够经验，当天宣布，面谈，走人，内网、门禁权限收回，所有操作一气呵成。之前各大公司裁员通常还比较拘谨，赔偿到位，好说好散，留下足够的时间做工作交接，甚至有的公司足够人性化给员工预留了找工作的时间。

而美团的这一波操作，让我们真正地看到了资本的罪恶。在这之前，我们尚可称王兴是企业家，而这波裁员操作下来，则是资本家无疑了。

中国互联网公司经过了反垄断和美国的做空打压后，已经全面进入低潮阶段。现在又开始全面裁员，自断一臂，节衣缩食准备过冬，日后是否再有繁荣之时已难以预料。

为什么中国的互联网公司无法像美国的科技公司一样势不可挡？
中国的互联网公司本来有实力与美国的苹果、微软、亚马逊一战，2020年中国因为疫情控制得当，进入了一段极为迅猛的增长期，阿里巴巴、腾讯、拼多多等中国科技股一路新高，进入了世界顶级科技公司行列，可是紧接着反垄断启动，2021中概股一片哀嚎，就此进入低谷期。

中国的互联网公司，无法称为“科技公司”。

苹果：产品为核心

微软：产品为核心

谷歌：科技为核心

亚马逊：服务为核心，科技为载体

特斯拉：产品为核心，科技为载体

相比之下，中国的互联网科技企业：

腾讯：垄断为核心，游戏娱乐广告赚钱，几乎没有拿得出手的科技能力，仅仅是一个娱乐公司。

阿里巴巴：广告为核心，阿里云、达摩院还算是科技产业，但是逐渐少了广告收入的支撑，科技研究还能走多远，很难说。

美团：垄断为核心，几乎没有科技能力，赢在了垄断的商业模式。

滴滴：垄断为核心，几乎没有科技能力，神吹的大数据、供需预测等，基本上属于小学生水平，并不是真正的科技核心（即，该部分能力是可以被任意复制的，没有真正的科技含量）。

百度：广告为核心。或许大家不喜欢百度，但是不得不说，百度算是真正的科技公司，利用广告供血，在无人驾驶领域有科技壁垒。

我们可以不喜欢美国，但是我们却不能无视美国企业的成功原因。

中国互联网公司与美国的核心区别就是：

中国互联网公司往往赢在商业模式上，依靠跑马圈地，吃的是垄断的红利。

美国互联网公司往往赢在产品和科技创新上，依靠不断的产品迭代和科技突破，创造新的营收能力。

中国互联网更擅长做连接者，链接人与人（腾讯）、人与物（阿里）、人与内容（字节），人与食物（美团），人与车（滴滴）。

这两种模式的差距就是，商业模式是可以复制的，甚至是可以推翻的，而产品和科技的创新却是可以一直保持强大竞争力的。

比如，美团外卖做得再好也并不能保证什么时候出来一个非常强的竞争对手建立起一个一样的外卖平台。

而苹果手机，不论对手再怎么模仿，都无法做到苹果一样体验的产品出来。特斯拉，不论别人怎么抄，都造不出一辆model S来。

这才是中美互联网公司差异的根本原因。

可是，悖论就在于，一个公司做产品创新和科技创新，需要投入大量的科研成本，而这样的成本或者来自于自身公司其他业务的输血，或者来自于公司外部的资本投资。

如果扼杀了其收入或者投资来源，而要求其必须转型创新，这样并不符合规律。既让马儿跑，又不让马儿吃草，那马儿就只有死路一条了。

今天互联网掀起了裁员浪潮，大量的失业者涌向社会，下一个行业又将是谁呢？

互联网从业者具有普遍的高学历、高收入、高能力特点，这些人重新回到人才市场后，对于中小公司和二三线城市的就业冲击是巨大的。

大公司出来，尚能去小公司，小公司出来的还能去哪里呢？

切勿以旁观者的心态去看互联网的裁员潮。因为真正波及到的，和即将到来的，都远超我们的想象。