任何一家企业,想要做到生生不息,那必须要禁得住时间的检验。
无论是断臂求生还是凤凰涅槃,想要迎合这个时代,就必须要有所付出。
关于金山这家公司,在我们的印象里,一直是那种极度传统的老牌公司。通过这本书,让我们看到了不一样的金山。
01.合适的领头人,真的很重要
在合适的时机,出现在合适的位置,能力与职位相匹配,公司发展与个人意向相契合,才能碰撞出不一样的火花。
在经历过一系列所谓的“打击”之后,雷军自己对未来其实都产生了迷茫。再加上金山传统业务的受阻,离开也许是当时他能做的最好的选择。
离开金山后的雷军,先是做投资,后来又创办了小米。这时候的他,无论是对行业的判断还是对趋势的洞察,都已经有了一套自己的标准。
而此时的金山,也正是需要来一次脱胎换骨转变的时候。
天时地利人和,所有条件缺一不可。时机到了,势不可挡。
还有另外一个例子,那就是乔布斯和苹果。
当年乔帮主在找来斯卡利之后,也是因为年轻气盛或者叫命途多舛,也被迫离开了自己的公司。
在离开苹果的时间里,让他有更多的时间,以第三者的角度去思考去观察。而这期间他做next、投资皮克斯的经历,也让其经历了更多的磨砺。
所以在后来苹果公司股票下滑,急需转变的时候,他又是最佳的人选。
所谓合适的领头人,是要在此时此刻,带领公司走向正确的道路。而公司在不同阶段会有不同的目标,领头人当然也不会是一成不变的。
02.紧跟时代步伐,事半功倍
这一点也正印证了雷军的那句“当风口来了,猪也能飞起来”,当然前提是你得做好所有准备。
我们看金山传统业务的发展,是从WPS起步的,有过一段时间的辉煌,但office开始参与进来后,局面大家已经能够猜出个一二。如果想获胜,硬碰硬肯定是不行。
可金山又偏偏没有做什么明显的差异化的动作,不仅如此,还和微软签订了一份协议——双方都通过自己软件的中间层 RTF 格式来互相读取对方的文件。
这样的动作,在微软巨大用户基数的背景下,无疑是致命的。
在微软的时代下,其他同类软件,活的都很艰难。
而雷军重新回到金山后,将业务划分成四大块:猎豹移动、西山居、金山云、金山办公。
首先是在移动互联网的趋势下,造就了猎豹移动。
而金山办公的重心,也开始转移到手机端。而此时的微软还没有反应过来,让金山有了先发优势。
西山居也将原来PC端的游戏,开始重新部署到手机上。
然后重点部署云战略,也让金山成为国内前三的云服务提供商。
移动互联网和云市场,是目前和未来几年的趋势,顺着这个方向,就可以发挥无限的潜能。
不是时代抛弃了你,而是你没有选择这个时代。
03.明确的战略方向,是成功的开始
雷军在谈小米的时候说过一句话,叫“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”,从中可以看出其对战略的重视程度。
在正确的道路上,哪怕走的慢一点,最终也会到达终点。在错误的道路上,无论你跑的有多快,结果是离终点越来越远。
金山公司,在传统时代,其实一直都是跟在别人的后面。
WPS逃不过Office的魔咒,做金山毒霸又遇到了360,感觉就是哪里都有它,但哪里它都不是主角。
雷军回归金山后,首先从战略层面就将公司的业务进行了拆分和缩减,到目前只留下了四大板块。
这是雷军作为领头人的魄力,也是他必须要考虑清楚的内容。否则,现在的金山只能和以前一样,或者会更糟。
记得书中有个例子,在准备做云服务的时候,团队里还是有很多人抱有怀疑的态度。
一来是因为金山整个公司就没有做“云”的基因,二来是当时整个市场对“云”的接受程度也比较低,且市场上知名度比较高的也就阿里和腾讯。
但雷军认定了这个方向,并且说服了大家坚持了下去。
战略方向的明确和坚定,决定了公司未来的高度。
04.下定决心,当断则断
管理公司,最忌讳的就是拖泥带水。那些犹豫的瞬间,可能就决定了公司的生死。
在雷军回归之前,其实金山内部对业务的发展就有各种不舍。在几十年的成果面前,大家都犹豫不定。
可这样导致的结果就是,无论是业务还是市场发展,都受到了一定的影响。
雷军回归后,对公司现有的业务进行了精确的定位和区隔。
以WPS为例,之前主要业务方向是ToB,后来慢慢转到ToC。之前主要平台是PC,后来慢慢转到手机。
按照书中的说法,就是在Office还没有反应过来的时候,WPS已经在移动端占领了先机。
如果决定了这样做,那就努力并坚持下去。
05.好的团队,胜过一切
上面说了那么多雷军、管理层的重要性,但有一点我们不能忽略,那就是团队的力量。
这么多年的沉淀,金山培养了一大批优秀且富有责任感的员工。
也正是因为有这样的群众基础,在雷军回归后,才能够将一些列的改变推行下去。
我们可以看到为了签单,不眠不休的销售人员。我们也可以看到为了用户体验的点滴改善,而吹毛求疵的产品经理。我们也看到为了哪怕提升一点点速度,而反复修改的工程师。
当然,这样的员工,公司也会给予精神和物质的双重奖励。
再好的将军,也要有能够打仗的兵。
一些想说的话
这是最好的时代,这是最坏的时代
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