三类互联网创业方式

对于互联网创业的人，大致可以分为四类。

1.执行力强，埋头苦干类。有很强的执行力，对于一个项目，肯花时间去琢磨玩法，然后抓住一个点拼命干。

肯吃苦去钻研一个项目，靠自己的执行力赚钱，但是有时会显得局限性大，天花板也较低。

但是这种是最适合普通人创业的方式。

比如知乎好物，抖音带货，淘客，蓝海电商，跨境电商，各种模式项目等等，他们属于可以把某个项目打通的人，并且这些项目，靠自己的执行力，完全可以稳定下来。

2.在一个项目扎根的人，这类人有一定的资源，并且对于行业的动态有独特的判断，打通了上下游渠道，有自己的圈子，所以对于这种而言，护城河更深。

对于这种人而言，有更宽阔的视野，能看清行业整体的趋势，以及拉拢行业资源，而不仅限于自己手中的项目。

相比于第一类人而言，这一类人有更高的运作能力，并且靠资源和圈子去放大收入。

一般属于公司化运营的项目，不再局限于一个项目，而是行业的多渠道模式，通过自己的核心竞争力和资源，去不断横向纵向扩展项目资源，并且有一定质量的信息渠道，及时了解并调整商业行动。

3.深知商业的底层逻辑，懂模式，懂人性，懂投资。对于他们而言，不再局限于某个项目或者行业，而是打通了多行业的资源和圈子，打通多个点，串起来形成自己的商业帝国。

更多的是属于投资人，自身有核心资源，并且能不断赋能优质的项目，而不仅局限于自身的行业项目。

于他们而言，自身的健康和精神的探寻，更为重要。

4.属于富二代，创二代，生来就是罗马，暂且忽略不计。

当然，收入情况从上到下依次递增。后两类与第一类的明显区别，就是扩大的方式不同。

第一类只懂得借自己的力，而后两种人，会懂得借助资源，借助他人，以及依靠自己的核心竞争力作杠杆，把自身的项目和模式扩大N倍。

而且他们更能承担风险。

赚大钱来自于不确定性，这句话值得深思。

明显的赚钱机会，本质是不明显。因为这些机会已经被头部玩家和资源玩家划分干净了，哪里轮得到小玩家和小公司。

所以想赚钱就要找到不确定的赚钱机会，往往这时候就是确定的赚钱机会。

特斯拉十年前开始做电动车，在市场还没有显现的时候，就能承受巨大成本风险去砸钱做汽车，做市场。

再比如拼多多之前，巨头们纷纷看不上下沉市场，以为这里的市场回报率太低，但是有人能承担回报率不明确的风险，所以拼多多异军突起。

并且后两类懂得圈子的重要性，一般这些人都注重个人成长的重要性，也就是学习，会不断融入优秀的圈子，而不是把自己的精力局限于埋头苦干之中。

我在朋友圈分享过，为什么要加入各种圈子，私董会，训练营？

有时候并不是为了获取什么，或者学会什么，而是看见了一种可能性，从而拥有了确定性的内驱力。

比如你以前只是觉得做xx赚钱，但是通过这个圈子，认识了正在做xx的朋友，并且他们真的赚到了钱。

这时你不仅肯定了这个方向，也肯定了自己，才能有内驱力去把一件事情做好。

并且结实了一群正在实操的朋友，资源和人脉是项目成功与否的关键因素。

正比如，当身边人都赚到钱时，你才会真的焦虑，真的确定。

洞察一种可能性，确定一个猜想，往往更重要。

读书的作用，是让一个藏宝图逐渐展现出来，由于背景，认知，信息，逻辑思维等个人差异，每个人看到的藏宝图是不一样的。

这个藏宝图有对有错，有好有坏，并且有了藏宝图，也需要走出去，才能找到宝藏。

所以为什么我一直建议，趁着年轻多出去走走，见见人。

因为相比于在家读书，见人是修正，优化藏宝图的方式，见人也是更快的信息获取渠道，而且往往理解更为深刻。

很多时候，你花几天看一本书，思考很久，会发现整本书的重点其实用一段话就可以概括。

而见人就是把重点提炼出来的过程，而且通过每个人的实践，可以让理论和实践结合的能量发挥出来，更好的理解认知。

所以一场高密集的思维碰撞，是无数本书的结晶。

读书是性价比最高的信息源，但不是唯一的信息源。

你的人生，若是靠自己，靠自己读书，靠自己摸索，是线性成长，所有人的折线成长，都是因为遇到了一个人。

当然，并不是否认读书的价值，而是在读书的基础上，多见人，不仅让自己走出去，也能让知识走出去。

来一场思维的碰撞，资源的对接。

一

跟一些大厂朋友以及创业者交流过，发现跟他们聊天，我的认知和思维简直不堪一击。

对于我自己而言，可能是因为在互联网做项目多了，所以更偏向于游击战的打法，或许在很多上市公司的高管和创业者来看，这些显得有点不“入流”。

比如对于知乎好物，只要你肯下笨功夫，每天把文章和产品打磨好，然后复制几十个号，请几个兼职，干就完了，这确实能赚到钱，但是如果只是局限于此，天花板很容易就凸显出来。

我们还要把这个成功操作项目的逻辑，思路，复制出来，去复制到别的行业。

并且在知乎好物这件事上，横向纵向拓展更多的收入渠道，比如训练营，品牌推广，辅助工具开发，达人孵化，做类似平台的带货等等。

但是个人发展和创业不是这个道理，很多时候它的决定因素不是这些细枝末节的术，而是更偏向于大局观的掌控，一个对趋势的判断问题。

如果只是用这些太贴地气的打法，确实打法太单一了，但是生活在大气层又不行，这不是我们这个阶段应该做的。

拿捏得当，四个字真的是一个技术活。

不过很庆幸，还年轻，路还长，被蹂躏才能成长。

再延续一下，互联网赚钱要靠什么？

动态不平衡。

动态不平衡，意味着用户需求的多样性和易变性，但是需求改变，是有改变成本的，比如要花时间去别的渠道找需要的服务。

而平台可以将这个改变成本压至最低，甚至变成负数，比如从用户找服务，变成服务找用户，从而实现平台的价值。

比如知乎带货，也是处于动态不平衡状态，因为用户的购买需求是在不断动态变化的，比如今天想买手机，明天想买耳机，动态不平衡才能形成真正的平台和服务商。

而要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。

所以为什么在互联网做项目，一定要强调矩阵思维，因为这是获取垄断利润最方便的方式。