产品小技巧：目标期望倒逼需求生产。

镜同学隐身好几天，偷偷告诉你，其实在忙两件事。

第一件事是辅助了一名产品经理面试择业上岸，第二件事涉及商业机密，筹备微信建群这事儿可不是二八开就能打发了的，咱可不能随意说，搞不好我还得回山里。

不过在辅导面试的这个过程中，我也有一些思考和经验，跟我们需求处理方法或者产品思维也有高度关联，都说金九银十，所以结合这两天的经历和以往的经验，镜同学简单总结下，以便给有需要的同学做个参考。

（关于面试，你还可以参考：把面试当需求，所以我写了本“书”。）

其实，最大的产品思考就是，我们在日常工作或者生活事务处理中，非常有必要建立“倒逼思维”，就是以所想要达到的目标期望为预设靶向，从而倒逼着、反向推演着需求的生产。

话不多说，分享三个小故事，本故事同步发布在最新版的纸质故事会上：

1、我怎么辅导产品经理应聘成了项目总监？

其实，很多有心的同学会加我微信，咨询我各种问题，涉及婚姻、炒股、元宇宙、养殖等等，搞得连我自己都懵逼了，我这明明是地道的产品号啊。

终于，前两天，有个产品同学（姑且叫他梅镜帅吧）问了我一个正经问题：产品经理怎么转行项目总监？

梅同学是一个产品经理，在产品工作中，也带过项目，但岗位被焊死在产品经理的车内。

至于为何转型项目管理岗，我们有机会再讨论，之前我也分析过产品经理和项目经理的边界（可以参考：产品经理，项目经理，到底应该怎么耦合？）

在了解了相关背景之后，首先进行了简历的优化，我的建议是这样的：

以所应聘的项目管理岗位为导向，在多个招聘网站，挑选20-50家有代表性的企业，总结他们的项目管理岗位的要求，反过来，将其融合到简历描述里面。

于是，梅同学将挑选的项目岗位描述梳理成思维导图，作为后续简历编写的参考资料，以预期的结果作为行动指南，这样决策更加精准，更容易触达需求的内核。

事实上，据梅同学反馈：其简历优化前几乎没有面试邀约，在我花费半天时间，辅导优化后，面试邀约倍增，当然，镜同学这么专业（咋滴，修辞还不行么？），肯定从择业的全流程、体系性的辅导指点，最终其顺利上岸项目总监。

作为辅助，我寻求他的用户反馈，梅同学直言：以终为始，把期望当做需求来源，这句话对他帮助最大。

瞬间，我觉得梅同学差不多和我一样帅了耶~

2、镜同学文章灵感来源。

各位召唤师没呢今天算是来着了，接下来镜同学给大家表演个绝活：“镜哥钻火圈”，这可是涉及商业机密了啊。

经常免费看我表演的同学都知道，镜同学文章来源主要有三：

一是产品工作的经验和感悟，二是领导的管理经验和职场感悟，而第三个来源就是，从各大产品网站去挖掘思路，比如说，从PMCAFF网站的问答社区去收集需求，去寻找契合的灵感。

这同样是以终为始的“倒逼思维”的应用：问答社区的来源大多数都是产品经理们的问题和思考，也是产品经理们的需求，而且是精准需求，对这些需求筛选后，结合自己的实际工作，很容易得出协作灵感，而且，输出的结果对用户有帮助价值的概率更高一些，毕竟有数据调研做支撑。

以终为始的“倒逼思维”模型，有些场景下类似于竞品应用思维，就是把竞品的建设现状当做自己的建设目标。

更多场景中，“倒逼思维”并没有明确的参考对象，比如，通过问答社区寻找写作灵感，更多的这是一种工作技巧或者产品应用思维。

同样在镜同学看来，以终为始不仅是个方法论，更是一种产品思维的表现，同样也是需求生产的来源，可能很多同学有这个认知，未必有这个意识。

我想表达的是，我们要养成这样的思维，通过预设期望目标来反过来推进工作的完成。

目标导向一旦转化为需求来源，便实质上形成了思维和应用的闭环，带来的可能不仅是事半功倍，也可能是90分的爱哦！

欢迎关注公众号“产品大峡谷”，听镜同学叨叨，把成长变成习惯，咱们下期再贱嗷~