开会吵吵的另一个关键：认清现实，接受解决不了的问题

这几天公司中处理一些方案和执行的问题时，总在会议时，遇到不必要的讨论和扯皮；在很多浪费会议时间的部分都属于「我提出我的意见和疑问，但是这不是我的事儿我没方案解决，你得重视」。

遇上当前解决不了的问题，总觉得难受和卡壳怎么办？

华杉老师在《华与华正道》中的一段话就很经典

要在问题中前进，而不是老想着去解决问题

大多数问题，不需要解决。另一些问题，解决不了，解决问题的举措，往往会制造出更大的新问题。还有一些能顺利解决的，主要靠时间解决。要学会在问题中前进，而不是老想去解决问题。国家这么多问题，都在前进，公司那点问题算啥？发扬你的禀赋，放大价值，抓住机会，别被所谓的问题干扰，才是正道。

我们平时也会遇到很多类似的个人问题，比如:

买的房子离公司太远，通勤不方便，但是近的地方价格又太高，或者学区不太好；

看中的车子价格适中，动力十足，但是 油耗太高，以后开销不会低，或者是二手车残值不高，买了很容易折价；

自己看书纸质的太重出行不好带，用阅读器又不方便做笔记，看起来没有感觉。

在经济学中有一个说法叫 「汇率“不可能三角定律”坚如磐石（The Law of Impossible Trinity is inevitable. ）」；说的是在外汇自由流动、稳定汇率和货币发行自主权中，政府只能任意选择其中两者，不可能三者兼得。

同样在我们平时生活当中也存在很多类似的，不可能三角，比如我们想做一件事情又要快又要好又要成本低，这几乎是不可能的。

举个例子我们现在想要最快速，最省钱最方便的到达北京，能想到的方式就是高铁飞机或者自己开车。高铁非常方便，但一定没有飞机快，而且高铁站到站之间的距离中间肯定会停，时间花费上会比飞机要多，而飞机需要过安检，一般情况下机票会比高铁贵，到站之后还需要从郊区到市区。而开车当然时间方便，但是一定会累时间速度上也不及高铁和飞机。

我们做决策时一定是挑那个最符合当前情况的方案。

所以在个人成长的过程当中，一定有一些事情是我们擅长去做而且本质上来说想要做好的，而剩下的其他不重要，有可能在大部分人眼里会存在一定缺陷或者只有及格的能力上，我们会处理如何弥补或者请他人帮忙和合作的方式解决即可。

就像你不可能让张飞既要拥有诸葛亮的谋划，还要有孙权的管理能力，能把自己的特长发挥到极致，把优势发挥到极限，就已经很了不起了。接受现实，接受存在的问题，放大自己的禀赋，不但是尊重自己的天赋，还会让自己越来越擅长且快乐。人总是会对自己擅长做的事情感到心情愉快，也更能接受这方面的挑战。

与问题共存发挥更大的自身差异化价值，是那个人生中关键问题「我是谁」的答案。

所以在企业运营过程中，不论是我们要研发产品还是提供服务，本质上来说，我们要提供的能力和产品的核心在于我们是谁？我们有什么样差异化的核心价值，你为什么需要选我们？

想清楚这些，才是一个产品或者服务有价值的关键。那么那些和核心价值不相关的问题就需要允许它的存在，需要容许它不被解决。