创业企业更在乎能力而非资源的效率
创业求助 11673
对创业企业来说，在乎的不是资源的效率、而是能力的效率；这一点不同于成熟企业，在乎的是人财物资源的效率，投入人财物能换回来更多的人财物。
经济从本质上来说，追求的是效率、效率能带来效益；经济不同于技术，技术追求的是效果。
那么什么是能力的效率？即能力派生出能力，可称之为能力的增长速率。
我们先来说说成熟企业的做法，如何提升人财物的效率。
看企业是劳动力密集、资金密集还是技术密集，若是劳动力密集型的企业、一般在乎的是人均收入或者人均利润这样的效率指标，若是资金密集型的企业、一般在乎资产周转率或者存货周转率或者应收账款周转率这样的效率指标，若是技术密集型的企业、一般看费用率比如研发费用率或者管理费用率或者销售费率这样的效率指标。
接下来我们再来看看创业企业的做法，如何加快自身的能力提升速度。
企业的能力按照两个维度来划分，一个维度是管理/经营，一个维度是执行/决策，管理决策、即通常的公司治理，与企业股东比如创始人和联创有关；管理执行是制度、文化、流程管理的能力，与职业经理人有关；经营决策是指战略定位和市场定位，与合伙人有关；经营执行是指市场策划、销售管理和客户服务，与业务骨干有关。
基于上面来看，企业能力的提升速度，与创始人找到联创、合伙人、职业经理人、业务骨干的速度有关。难怪小米的雷军曾经说过，创始人要把70%的时间用来找人。
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